［本站讯］9月22至9月23日，齐鲁医院中层干部培训暨三甲复审部署工作会议在长清召开。会议主要议题是对新任职上岗的中层干部进行培训；研究部署三甲医院评审的相关工作。会议分别由医院党委书记曹宪忠、齐鲁医院院长李新钢出席会议并发言。
　　会议特邀浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长何超教授、山东大学卫生管理与政策研究中心副主任尹爱田教授分别就健康与高效的医疗服务、医院规范化管理与制度建设等问题作了专题讲座。曹宪忠以《医院未来发展的定位和对管理工作的思考》为题发言。他站在全局高度深刻阐述了宏观医疗背景下医院面临的形势和问题，勾画了医院发展的宏伟蓝图，确定了医院发展的突破点，明确了医院发展的保障建设问题。他提出，国家医改已经进入了攻坚阶段，医院未来走向发生了新的变化，面临着新的形势和挑战。他强调，今后医院的发展必须坚持医教研紧密结合，把特色发展作为医院发展的关键，同时赋予大学附属医院人才培养、科技创新的职能。医疗质量管理、人才工程、创新发展和教学改革问题是未来医院发展的突破点。他提出，管理制度建设、党建思想政治工作、建立良好的经济运行机制、加强后勤供应支撑体系建设、抓好安全生产保障措施的落实以及加强廉政建设等问题，是医院持续健康发展的重要保障。李新钢以《准确定位、开拓创新，做好医院管理工作》为题发言。他对院中层干部寄予了期望，提出了“一个定位、三种意识、六种能力”的要求。“一个定位”是指中层干部是医院管理的中坚力量，起着承上启下，沟通内外的重要作用。既是医院决策的执行者，又是医院的组织者、管理者，同时还是医院决策的高参。“三种意识”即中层干部具有改革发展意识、勤政廉政意识和服务一线意识。“六种能力”包括较强的执行能力、科学的管理能力、团结协作的能力、开拓创新的能力、较强的学习能力和杰出的社会能力。副院长李延青对三甲医院复审工作作了动员部署。他公布了评审标准及评审有关情况，并就坚持医院公益性、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理、日常统计学评价等具体内容作了明确要求。他还针对做好迎接评审的准备工作，建立迎评组织体系，制订迎评工作目标，加强各类培训，提高知晓度，梳理全院各类规章制度，清理人员身份资质，突现医疗技术水平和诊断能力，突现改革成果、工作亮点，认真组织迎评接待等各项工作作了具体部署。医院党委副书记陈晓阳主持三甲复审部署工作会议。医院各职能处室主要负责人参加了会议。
　　这次会议对于院中层干部开阔视野，拓宽思路，更新理念，统一思想，提升干部的管理、创新和实践能力，圆满完成三甲医院的复审工作必将发挥重要的作用。