［本站讯］6月6日，资产与实验室管理部召开第一次全体会议，对资产与实验室管理工作进行动员和部署。副校长张永兵出席会议并讲话。
　　张永兵充分肯定了资产与实验室管理队伍在过去工作中的表现，希望大家在“新形势、新任务、新队伍”的新起点上，继续发扬有高度责任心、业务熟练、执行力强、团结进取的优良传统，促进资产与实验室管理部各项工作再上新水平。他表示，学校实施大部制改革，对资产与实验室管理工作进一步优化资源配置，提高资产使用效益，提高办事效率等具有重要意义，新部门要明确资产与实验室管理在数量与内容上的拓展、师生员工对办学条件保障的需求日益提高以及机制体制改革对综合性、系统性、协调性开展工作的高要求。张永兵结合目前资产与实验室管理工作面临的增强使用效益、搞好平台建设、提升队伍素质等问题，提出了具体要求：一是拓宽视野，增强全局观念和整体意识，要按照高等教育规律建设配置资产资源并考核效益；二是增强工作的协调性和执行力，主动协调沟通，快速执行，反应迅捷，不等不靠不推诿；三是提高服务中心服务大局的服务意识，摆正服务心态，深入学院调研，为教学、科研一线工作做好服务；四是搞好廉政建设，不谋私利，廉洁勤政；五是明确岗位职责，团结协作开展工作，为实现建设世界一流大学的办学目标而努力。
　　资产与实验室管理部部长马传峰主持会议，并从“资产”和“实验室”两个方面分析、明确了新部门承担的任务和发展目标。他提出，资产与实验室管理要担负起学校资产的全面管理和全过程管理，服务于学校实验室建设与管理的整体过程；强化顶层设计，推进教学实验室与公共技术平台建设；盘活存量资产，提高使用效益，优化资产结构，提高服务能力，不断提升学校实力和技术保障水平。他还对今后的工作提出了具体要求：一是牢固树立为学生、学者、学术服务的意识，提升科学化管理水平，提高专业化服务手段；二是在研究中工作，在工作中研究，突出专业服务意识，提升核心竞争力，力争成为所在工作岗位的专家；三是走制度化、规范化管理的路子，根据学校办学目标和发展要求，建立健全各项管理规定和制度；四是注重提高创新意识，积极采用现代化和智能化管理手段，把眼前工作和长远目标结合起来，要在进一步夯实各项基础性工作、全面落实各项管理职能的基础上，以更宽阔的视野来思考实验室与资产管理工作，抓重点，出亮点；五是提高团结协作的意识，各居其位，各司其职，凝聚一支团结和谐、富有战斗力的队伍，营造干事创业的良好氛围。资产与实验室管理部全体人员参加了会议。