走近王锋(二)：用成功演绎青春的精彩
发布日期：2010年06月12日 08:42 点击次数：
［本站讯］男怕入错行，女怕嫁错郎。王锋用自己的勤奋和拼搏来证实自己的选择，来谱写着自己的青春乐章。他认为：自己最大的精彩就是不但继承了父亲的胆略、魄力，更有自己的严谨细微。这也正是他在宏观战略与围观战术上总能相得益彰、恰到好处的根本原因所在。
王锋注重企业管理，深谙“管理出效率，管理增效益”的道理。上任伊始，他就提出了“快速反映，雷厉风行，追求卓越，永创新高”的管理作风，积极进行组织机构的扁平化和管理手段的柔性化过渡，再造管理流程，全力营造现代化的企业管理体系和运行机制，并提出了“管理就是服务，管理就是执行，管理就是改善创新”的管理口号和“自我检查，自我管理，注重效果，自我提高”的管理理念，倡导“用心、用脑、用知识”的工作方法，推行“竞争上岗制”，优化部门职责和人员配置，积极借鉴、引用国际先进的管理手段和管理模式，以“两大管理战略”，推动企业管理的高层拓展。
一是以人为本的“精益管理战略”。王锋深知，企业要发展，管理要先行。单靠沿用老一套管理方式是难以在瞬息万变的市场经济中难以立足，穿新鞋走老路，到头来还是死路一条。于是他带领企业走上了创建“学习型”企业的道路，不断消化吸收国际先进管理理念，并大胆地进行管理变革。2001年，与美国管理咨询公司合作，导入世界先进的日本丰田精益管理模式，全面启动精益生产管理体系，大力推行TPM设备管理、5S现场管理、全员质量管理和示范机台等一系列的改善创新活动，并融合公司多年的传统管理经验和优势，大刀阔斧地进行管理创新，不断理顺生产程序，突破产能瓶颈，追求零距离、零库存、零缺陷生产经营“三为零”目标，实现资源配置科学化、工作效率最大化和成本最小化，以高效管理推动企业发展。
二是以电子商务为核心的信息化战略。有了先进的管理模式，还要有先进的管理手段来匹配，才能使管理效率发挥到极致。信息化作为实现现代化管理的必要手段，其优越性已充分体现。在信息化建设上，王锋提出了“树立以工业化带动信息化、以信息化促进工业化的发展观，加快信息化建设，聚放数字动能，推动企业快速发展”的口号。率先在全国同行业开通办公自动化（OA），搭建内部管理平台，提高了信息中转速度。投入巨资建设了形象网站，主动与知名大网站建立超级链接，加大登陆频率，突出上网企业优势，发展电子商务。为全面提高生产自动化控制水平，投资1000万元实施了全钢硫化自动化控制系统、200万元进行炼胶自动化控制，减少了人为的质量损失，提高了劳动生产率。在资源计划管理上，投资800万元运行了ERP系统，保证了计划的准确性、科学性，为经营决策提供了依据。目前，公司正在分步实施计算机辅助设计和辅助制造（CAD/CAM）技术，财务成本管理为核心的（EFM）管理系统，以及以电子商务为核心的投、融资与营销（DRP）系统，打造“数字玲珑”，实现工作效率最大化和管理成本最小化，提升企业现代化水平。公司因此连续六届被授予“中国信息化建设500强”荣誉称号。
加强技术改造 优化产业链条八大项目推动产业升级，形成集群优势
自就任公司领导以来，王锋一直把加大技改投入，推动产业升级作为搞活经济，实现多元化、规模化经营的重点来抓。他以子午胎项目建设为契机，资源综合利用为宗旨，发挥主业带动作用，在不到10年的时间内连续实施十几个大项目，以集约化的大生产方式构建了经济效益和社会效益相统一的制造业群体。2001年至今，公司以“玲珑轮胎工业园”为平台，先后投资60多亿元，进行了全钢、半钢、热电联产、炭黑、钢丝、水泥等八大项目建设，形成了年产500万套全钢、2200万套半钢和400万套斜交胎的生产能力，架构了以轮胎主业为核心，能源保障和原材料供应于一体的集约化生产格局，整个集团也实现了轮胎、机电、三产服务业齐头发展的良性格局。走出了一条经济效益好、环境污染少、科技含量高、资源优势足的新型现代化工业之路。2009年销售收入达到131亿元，出口创汇6亿多美元，连续两年成为国内最大的轮胎出口企业。
构建科技平台 重推技术创新实现科技兴企和产品档次化、优质化
科技是第一生产力，这是毋庸置疑的真理。王锋非常注重科技创新，鼓励技术改造，并积极参与项目实施，全力以赴为科技兴企架桥铺路。1、平台保障，夯实技术创新基础。 2008年，北美研发中心投入运营；2009年5月份，北京玲珑轮胎有限公司研发中心动工建设；2010年3月，玲珑集团研发中心二期工程动工……形成了一个立足企业、辐射全国、面向全球的开放式技术创新体系，在整合全球资源、接轨新潮理念等方面发挥了巨大作用。近三年来，玲珑集团的研发投入约占到销售收入的5%，2009年更是达到了6.6亿元，充足的科研投入为技术创新夯实了基础。2、设施配套，增添技术创新动力。公司拥有国内第一家通过国家级认可的实验室，建设了国内第一家噪声试验室，设立了国内第一个民营轮胎博士后工作站，先后与哈工大等二十多所高等院校、科研院所建立了长期的研发合作关系，成立了山东玲珑•哈工大技术开发中心，与同济大学联合进行汽车噪声研究，成为吉林大学、山东大学和合肥工业大学的就业实习基地。积极开展计算机辅助设计，运用有限元分析，建立了较为系统的全球轮胎分析数据库，配备各类试验检测设备500多台套，达到国际先进水平的180多台套，国内先进水平的200多台套，总价值高达4亿多元，为挺进轮胎深层性能研究和新产品设计开发激活动力。3、人才支撑，凝聚技术创新智力。在人才培养上，招、聘、引、育四轨运行，仅2000年以来，招收了本科以上毕业生1000多人，其中硕士学位100多人，博士学位50多人，引进聘用海外专家20多人；目前玲珑集团研发中心拥有各类专业设计开发人员300多人，世界级专家20多人，并与国内汽车行业权威专家、中国汽车行业唯一的工程院士郭孔辉及其麾下30多名博士共同进行轮胎深层性能研究，建立U－niTire模型，对轮胎使用性能进行数学模型分析，在此基础上二次开发CarSim软件研究轮胎使用性能对整车性能的影响；与同济大学联合进行汽车噪声研究，成为青岛科技大学、吉林大学、山东大学和合肥工业大学的就业实习基地。公司先后有五名工程师担纲起草十项国家或行业标准，多人获得中国橡胶行业科技进步带头人荣誉称号。三年来，公司共组织实施省级技术创新项目15项，其中产、学、研结合项目7项、技术开发项目60余项、技术推广项目40项，每年实施小改小革500项以上。公司自主研发的全钢子午胎445/65R22.5、425/65R22.5和295/60R22.5系列产品填补了国内空白，295/60R22.5低断面无内胎载重胎的研发，花纹设计取得了中国、美国和澳大利亚专利；半钢R652雪地轿车子午线轮胎的设计开发，使公司成为国内唯一能够生产H级冬季轮胎的轮胎企业，高性能雪地胎和高性能轿车子午线被授予“2006年度最具创新力产品”；2009年，公司在技术创新领域创造8项国内第一、6项企业新纪录，“超低断面抗湿滑低噪声乘用子午线轮胎”获得2009年度中国石油和化学工业协会科技进步一等奖和省科技进步一等奖；半钢全钢两款产品获得“节油轮胎大奖”，公司也先后被评为“山东省科技创新先进单位”、“山东省技术创新试点单位”和“中国科技进步先进企业”等荣誉称号。
由于技改的大投入和技术的创新快，使公司产品质量和综合性能大大提高，产品结构上实现了“人无我有，人有我精”的产品优势，满足了市场要求和用户个性化需求，为市场拓展和效益腾飞奠定了基础。
实施名牌战略 打造民族品牌市场经营实现效益增值和品牌化运作
品牌是企业发展的旗帜，是产品的标志，更是企业的灵魂、员工的凝聚力。王锋总经理常说，企业要想做大、做强，单靠产品质量、服务是不够的，要成为国际一流的轮胎制造商，就必须拥有自主品牌，实现市场经营由卖产品、卖服务向卖品牌的必然转轨。因此，为提升品牌价值，王锋做出了争创名牌、发展名牌、保护名牌的战略部署，确定了“创名牌要善于学习，创名牌要勇于创新，创名牌要抢抓机遇，创名牌要结合企业文化，创名牌要树信用，创名牌要优质服务”的发展品牌“六要”策略，逐步实现产品销售由“卖质量、卖服务”向“品牌经营”的转轨。
王锋在品牌建设上有自己的见解与把握，他认为：品牌建设要结合企业文化，突出诚信理念，不断丰富企业文化和品牌文化，营造出“发展民族品牌，立志产业报国”的凝聚力和激进力，同时将企业精神、公司理念、产品优势有机结合，灌输到品牌宣传中，增加品牌吸引力和含金量。由于公司产品质量优异，售后服务周到，市场宣传到位，赢得了广大消费者的认可和市场的青睐。公司“玲珑”商标，被评为“中国驰名商标”，“玲珑牌”全钢子午胎被评为“中国名牌”，半钢子午胎是中国橡胶协会推荐品牌，在由世界品牌实验室发起编制、世界经济论坛联合主办、世界经理人独家协办的中国品牌价值评估中，玲珑品牌经评估单其品牌价值就高达62.83亿元，在入围评选的轮胎企业中名列榜首，被评为“中国500最具价值品牌”。王锋本人也被授予“中国品牌建设十大杰出企业家”。]
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