爱岗又敬业 铿锵写人生

发布日期：2009年02月20日 09:36  点击次数：

    ［本站讯］不同的岗位，造就不同的人生。山东大学后勤管理处水电供热管理服务中心主任牛余山，从1970年参加工作以来，自部队辗转至学校，从儿时的军人梦想到团参谋长，从山大军事教员到后勤一线领导，不论到什么岗位，都投入百分之百的努力和激情，力争做到最好，让自己的每一步都踏踏实实、问心无愧。近年来，“山东大学先进工作者”、“济南市节能先进个人”、“济南市环境管理先进工作者”、“山东大学2008年度爱岗敬业模范人物”等荣誉更是让他的人生之路越来越精彩，他感到欣慰，因为这些都是他和中心同事工作成绩的见证，是全校教职员工对后勤工作的认可。
    不管做什么 只要用心就一定能做好
    山大拥有200多万平米的庞大校园水电暖系统，常年24小时运转，这是学校的命脉，跟学校的教学、科研和师生的日常生活息息相关，关系着学校的安全稳定大局，这让严谨、凡事要求完美的牛余山，11年来一直生活在紧张忙碌之中。“当年在车队，最害怕半夜电话响，担心出交通事故；现在仍然害怕半夜电话响，担心设备出故障，造成停水停电停暖。”所以，11年来，他没有正常休息过一天，甚至把节假日值班的事也基本全包了，“只有坐在自己的办公室里，觉得一切在掌控之中，心里才蹋实。”牛余山坚信，“不管做什么，只要热爱、用心就一定能做好。”
    有人说管理岗位是万金油，什么都懂一点儿，什么都不精通。但牛余山始终要求自己“对分管的专业技术工作即使做不到精通，也要做到熟知。”他在后勤工作19年，10来个大行业，除伙食外他都分管过。每分管一行，牛余山都要先学专业知识，阅读有关专业书籍，熟悉专业知识，掌握业务流程，找到管理和改革的切入点，然后才着手进行管理。
    他用心地做着，也随着社会的发展、学校的需求不断调整着自己的工作思路和方法。近年来，学校教育事业快速发展，办学规模成倍增长，办学条件明显改善。特别是随着社会经济生活水平的提高和信息化校园的建设，空调、电脑等设备、设施在行政办公、教学和科研工作中得到了普及，这对中心的保障工作提出了新的更高的要求。为此，牛余山带领管理服务中心不断加大节能管理措施，从标准化管理和精细化管理中要效益，从中心体制与运行机制、人力资源优化、水电暖收费改革、科技技改等多个层面进行系统的改革创新。
    体制改革让中心充满了活力。定岗定编，多种用工形式，极大的调动了职工的积极性，中心上下团结、和谐，各项工作干得有声有色。从2007年起，中心内部开始推行ISO9000质量管理体系，加强了水电暖服务的过程管理，综合供暖能耗逐年降低；通过过程监控，牛余山等发现东校区部分地区的供水存在异常，排除故障后，节水率达到60％；通过过程控制，使后勤服务基础设施的完好率始终保持在95％以上。
    严格管理 科学节能
    在东区新校锅炉房建设项目中，牛余山每天都出现在施工现场，积极与设计院、施工单位的技术人员协调沟通，结合学校实际情况，边施工边完善，把该锅炉房建设成为全省同类锅炉房的示范项目，多次受到省、市有关部门的表彰，并被省政府确认为“资源节约先进单位”，国家环保总局先后两次召开环境管理现场会，推广这种管理模式。为此，中心也先后荣获“济南市蓝天工程先进单位”、“济南市环保先进单位”等称号，牛余山本人也荣获“济南市节能先进个人”、“济南市环境管理先进工作者”等称号。
    在牛余山带领下，中心大力推广使用先进技术和设施，倡导科学节能。如：在学生浴室实行智能管理系统，使节水率高达60%，花费也由每人每次2元降到平均不到1元，提高了浴室资源利用率；在全校所有办公教学楼宇卫生间的大便槽安装红外线节水控制器，在学生宿舍楼每层卫生间安装“小中水装置”，两项装置投入使用后，节水量达80%以上，按现行水计价每年可节约水费180万元左右；将所有公共楼宇男厕所内的小便槽改为小便斗，并加装冲水感应器，节水量达50%左右；改造更新东校区二宿舍供水管网，节水率近80%。由于节水工作成效显著，2008年为学校争得了“全国城市节水工作示范校园”荣誉称号。
    节约每一种能源一直是牛余山和中心的工作宗旨。近年来，中心在全校近200座教职工住宅楼楼梯间安装路灯声光控开关，节电率达90%以上；在全校教学区和住宅区100多条道路上安装路灯光控或定时开关，节电率达50%以上；推广使用节能灯，基本达到了绿色照明的要求；在所有办公楼、教学楼加装水电表，使全校公共用户的用电总量首次出现负增长。
    冬季取暖是一项能源消耗很大的项目。山大200余万平米的采暖建筑，分布在4个校区6个校园，分为9个独立系统。各系统的协调性和可控性在很多方面都达不到运行要求，为此，牛余山带领中心人员对以往设施进行科学合理改造，改造后的效果立竿见影。如东区新校50余万平米的采暖建筑，在燃煤锅炉改造前至少要同时运行两台20t/h锅炉。当气温低于—5℃时，必须同时运行3台。改造后在气温不低于-4℃的条件下，运行一台即可满足供暖需要。气温低于—5℃时，只需要运行两台。同时，改造后节能效果明显，每个采暖季比改造前节煤2000吨左右，按2008年煤价计节约开支100余万元。中心还打起了节约原料成本的算盘，每年打好燃煤采购时间差，在耗煤淡季一次性购进所需煤炭，这样每年节省2.5万余吨燃煤，至少节支100万元。
    牛余山带领中心不断创新工作，对西、南两个校区的室外供热管网进行改造，将教学区和宿舍区的外管网分开，实现了分路控制，互不影响，既保证了职工住宅供暖温度的稳定，又确保了对公共楼宇闲置时段的准确控温。近年来天然气价格曾两次大幅度上调，但山大每平方米的供暖成本反而略有降低，原因就是通过抓节能管理，将供暖天然气耗量由12.5m3/m2/季降到了9.5 m3/m2/季。每一采暖季节省天然气近200万立方，节支600余万元。
    对工作不抓则已，一抓到底的牛余山，还要向管理要效益。在设备维护与维修方面，变过去的问题处理法，改为常态维护法，严格执行“冬春清扫制度”。设备闲置时，每一个螺铆都要查看，合格的要上油保养，使设备的使用寿命得到保证，节约了大量设备采购基金。
    安定祥和的校园是对我们最大的安慰
    “牛余山同志作为一名老共产党员，一名工作在后勤一线多年的基层管理干部，时刻牢记共产党员的神圣使命，牢记自己的职责，认真履行党员的义务，把学校的后勤管理工作当作自己的事业来干，任劳任怨，爱岗敬业，无私奉献，真正体现了共产党员的先进性，发挥了党员干部的模范带头作用，用实际行动谱写了一名基层党员领导干部的丰硕篇章。”正如中心党委书记苏保玲所说，多年来，牛余山没有节假日、星期天，中心办公室的李缙给牛余山总结了三个“7”，即：每天7点必到办公室，每周7天全部属于工作时间，每年休假累计不超过7天。牛余山就是这样，严格要求自己，经常深入工地一线，越是有困难，越是有危险时，越是出现在第一线。
    “作为基层负责人，不但要有工作魄力，还要有人格魅力。”这是牛余山的工作信条。中心每年都有一亿二千多万元的运行和修缮费用，作为中心的主要负责人和第一责任人，牛余山严格执行学校的财务制度，不管是物资采购，还是工程招标，严格履行学校规定的手续，认真对待学校的每一分钱。多年来，他经手的工程没有出现任何质量问题。
    16年军旅生涯，加之天生的性格，使得牛余山平时说话不多，但铁骨柔肠的他严于律己、待人以诚、公正对事的人格魅力，不但让他的工作得心应手，还让他的人生路上有越来越多的朋友相伴。牛余山曾在车队负责一线工作8年，现已离开11年了，但每年春节期间车队的同事都要叫他一起聚会，这让他很欣慰，体会到“以诚感人者，人亦诚而应”的哲理。
    多年的后勤生活，牛余山付出着，努力着，也收获着。每每想到“自己的辛勤劳动给全校师生职工带来了光明和温暖，让学校的教学科研得以顺利进行，师生能快乐生活，自己就有一种成就感。”身处安定祥和的校园内，体验着一种无愧于心的收获之乐，牛余山感到非常充实。“这是任何物质和精神奖励都替代不了的，不是身临其境的人是体会不到的。”这才是他真正追寻的工作目的，安定祥和的校园让他觉得安慰和踏实。
    老骥伏枥 壮心不已
    成绩、荣誉随着昨天的过去已载于历史。“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。”牛余山要和中心的同事们一起继续为校园的安定祥和而努力工作。他们要以节能降耗为中心，不断完善水电暖供热系统的技术支撑体系，提高系统运行效率和综合管理水平，全面增进社会效益和经济效益；要探索使用可再生能源，开辟节能新途径；争取在2009年实现学生浴室使用太阳能热水器；2009年还要完成公共楼宇灯光控制器的安装，改造公共楼宇大便槽的红外线控制器，普及教工住宅智能电表，尽快在全校教学、科研单位推行全额收费……
    没有最好，只有更好。牛余山决心要努力书写好自己的下一步人生。
    牛余山，男，中共党员，1953年10月出生，1970年12月参加工作，现任山东大学后勤管理处水电供热管理服务中心主任。自参加工作以来，在各个工作岗位上取得了突出的成绩，先后被评为“先进工作者”、“济南市节能先进个人”、“环境管理先进工作者”等称号。]

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